Beaucoup d’études s’intéressent aux entreprises familiales mais très peu abordent la question de l’interaction entre le système familial et celui de l’entreprise. Or la famille, sa dynamique interne vont avoir un impact important sur le fonctionnement de l’entreprise et pourront mener le système ‘entreprise’ à se gripper. Et si on aborde la question des émotions dans l'entreprise familiale, on se demande même si elle n'est pas taboue. Pourtant il a été établi que la bonne entente familiale est le facteur essentiel pour assurer la pérennité d'une entreprise familiale sur le très long terme. (Pour plus d’informations à ce sujet consultez la page ‘le facteur clé’).

 

Quand la mécanique se grippe, il existe heureusement des méthodes simples, rapides, efficaces pour regarder ce qui se joue au sein de ces deux systèmes (l’entreprise et la famille), trouver une bonne solution ou mieux encore une solution qui soit bonne pour l’ensemble du système.

 

L’entrepreneur, son conjoint ou leurs enfants ont des questionnements, des préoccupations différentes. C’est pourquoi le site est divisé en trois. Pour chacun, sont exposées quelques questions qui peuvent se poser et pour lesquelles Olivier Gillet peut vous accompagner.

 

Distinguer ces trois ‘pôles’ permet aussi de rappeler que ce que les parents, grands-parents et aïeux ont vécu a forgé la culture familiale et influencé en partie notre personnalité. Regarder l'histoire familiales, permet parfois de remarquer des similitudes ou carrément des répétitions de situation au travers de plusieurs générations (échec, faillite, escroquerie, exclusion, ...). Olivier Gillet peut aussi vous accompagner sur ces sujets sensibles.

L'Entrepeneur

Très souvent l'entrepreneur a le nez dans le guidon, absorbé par les activités habituelles et toutes sortes d'imprévus plus ou moins urgents.

 

Prendre du temps pour se poser, déposer ses soucis, accueillir un regard extérieur est un investissement essentiel pour l'évolution de l'entrepreneur et donc de l'entreprise.

La Famille

Souvent on dit que la famille c'est sacré. Mais dans les entreprises familiales ne serait-ce pas plutôt l'entreprise qui est sacrée?

Quelle place pour la vie de couple ou pour les projets personnels quand on a un conjoint entrepreneur et que les repas ressemblent très souvent à des comité de direction ou des réunions de stratégie?

La Next Gen

Exercer un métier qui a du sens, qui apporte un plus à la planète est important pour moi. Est-ce compatible avec rester dans l'entreprise familiale?

 

Employé (ou dirigeant), fils ou fille de, administrateur, futur repreneur comment m'y retrouver entre ces différents rôles? Comment m'y épanouir? Avec qui en parler en confiance?